Haplast Group khẳng định vị thế với giải thưởng Môi trường làm việc tốt nhất 2026

Khám phá cách Haplast Group chinh phục giải thưởng "Môi trường làm việc tốt nhất 2026" thông qua chiến lược ESG và quản trị nhân sự bền vững. Xem ngay!
Việc Haplast Group được vinh danh là “Môi trường làm việc tốt nhất 2026” đã khẳng định chiến lược lấy con người làm trọng tâm trong mô hình phát triển bền vững của doanh nghiệp sản xuất bao bì.
Tại lễ công bố Vietnam Leading Brands 2026 vừa qua, Công ty Cổ phần Haplast đã chính thức ghi danh vào hạng mục “Môi trường làm việc tốt nhất”. Đây không chỉ là một danh hiệu cao quý mà còn là minh chứng cho những nỗ lực bền bỉ của doanh nghiệp trong việc kiến tạo một không gian làm việc an toàn, nhân văn và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn khắt khe về trách nhiệm xã hội.
Năng lực cạnh tranh mới: Khi yếu tố con người trở thành trụ cột ESG
Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, các tiêu chí về sự an toàn, tính ổn định và cơ hội phát triển dài hạn đã trở thành thước đo mới để thu hút nhân tài. Nhiều chuyên gia quản trị nhận định rằng, chữ “S” (Social - Xã hội) trong bộ tiêu chuẩn ESG đang trở thành yếu tố then chốt quyết định sức mạnh nội tại của một doanh nghiệp.
Haplast Group, với bề dày gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu bao bì, đã sớm nhận diện được xu hướng này. Thay vì chỉ tập trung thuần túy vào năng lực sản xuất, doanh nghiệp đã đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng một hệ sinh thái làm việc chuyên nghiệp, nơi sự phát triển của mỗi cá nhân song hành cùng sự lớn mạnh của tổ chức.

Quản trị tinh gọn: Nền tảng cho sự minh bạch và hiệu quả
Hiện đang vận hành 3 nhà máy với đội ngũ hơn 600 nhân sự và cung ứng cho hơn 90 thị trường toàn cầu, Haplast đối mặt với bài toán quản trị quy mô lớn. Để giải quyết thách thức này, doanh nghiệp đã áp dụng mô hình quản trị tinh gọn, kết hợp nhuần nhuyễn các công cụ công nghệ hiện đại như ERP và hệ thống chỉ số KPI.
Việc số hóa trong điều hành không chỉ giúp chuẩn hóa quy trình sản xuất mà còn tạo ra sự minh bạch tuyệt đối trong quản lý nhân sự. Khi mọi quy trình đều rõ ràng, người lao động có thể chủ động trong công việc, từ đó thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo và nâng cao năng suất lao động một cách tự nhiên.

Văn hóa doanh nghiệp: Sợi dây gắn kết từ giá trị cốt lõi
Theo quan điểm của bà Phạm Thị Hải Thanh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Haplast, một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ nằm ở phúc lợi vật chất mà còn ở trải nghiệm tinh thần của nhân viên. Do đó, Haplast đã xây dựng một hệ thống giá trị cốt lõi mạnh mẽ bao gồm: Tín - Tâm - Nhân - Hiệu - Đồng - Phát cùng 12 chuẩn mực hành vi cụ thể.
Những giá trị này không dừng lại ở khẩu hiệu treo trên tường, mà được cụ thể hóa qua các chương trình đào tạo và quy trình làm việc hàng ngày. Điều này giúp hình thành một nền văn hóa doanh nghiệp nhất quán, tạo ra sự gắn kết bền chặt giữa cán bộ công nhân viên với tổ chức.

Hướng tới mục tiêu bao bì xanh và phát triển bền vững
Giải thưởng “Môi trường làm việc tốt nhất 2026” là cột mốc quan trọng, tiếp thêm động lực cho chiến lược chuyển đổi xanh của Haplast. Việc chú trọng vào yếu tố con người chính là bước đệm vững chắc để doanh nghiệp hiện thực hóa tầm nhìn trở thành một trong những đơn vị dẫn đầu về bao bì xanh tại Việt Nam.
Chia sẻ về thành tựu này, bà Phạm Thị Hải Thanh nhấn mạnh: “Giải thưởng này thuộc về toàn thể 600 cán bộ, công nhân viên. Haplast cam kết tiếp tục đầu tư vào con người, môi trường và cộng đồng để mỗi ngày làm việc đều là một bước tiến tới tương lai xanh.”

Trong kỷ nguyên mà trách nhiệm xã hội và sự bền vững được đặt lên hàng đầu, mô hình của Haplast Group chính là bài học kinh nghiệm quý giá cho các doanh nghiệp sản xuất về việc xây dựng sức mạnh từ nội tại. Theo bạn, yếu tố nào là quan trọng nhất để giữ chân nhân tài trong ngành sản xuất hiện nay? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn cùng chúng tôi.



